Ledere forventes i dag at skabe trivsel, en stærk kultur og resultater – ofte på samme tid og under stadigt mere komplekse vilkår. I mange organisationer opstår derfor en grundlæggende ubalance:
Ledere har et stort ansvar, men ikke nødvendigvis det handlerum og den indflydelse, der skal til for at kunne løfte det.
Og hvem har egentlig ansvaret for lederen, hvis lederen har ansvaret for alt?
Dét er omdrejningspunktet for denne konference. Vi sætter fokus på de vilkår, som moderne ledelse udspiller sig under, og undersøger, hvad der sker, når forventninger, ansvar og rammer ikke hænger sammen.
På dagen får du perspektiver, som kommer til at kvalificere dine valg og prioriteringer fremadrettet. Det er perspektiver på lederens psykologi, organisatorisk ansvar, psykologisk tryghed og det krydspres, som mange ledere navigerer i til daglig.
Med fra konferencen tager du:
- Indblik i de vilkår og dilemmaer, der præger moderne ledelse
- Nye perspektiver på lederens ansvar og grænserne for det
- Viden om, hvordan organisationer kan skabe bedre rammer for ledelse
- Refleksioner over ledelse under pres og beslutninger med store konsekvenser
- Mulighed for sparring, dialog og fælles refleksion med andre ledere og fagpersoner
Program
Forbehold for ændringer
08.30–09.00 Ankomst, morgenmad og netværk
09.00–09.20 Velkomst og introduktion til dagen v. Joel Haviv, ledelsesrådgiver og facilitator
Joel Haviv byder velkommen og introducerer dagens form og centrale temaer.
Gennem dagen bliver du og de øvrige deltagere løbende inddraget gennem interaktive greb og refleksioner, som kobler dagens oplæg og erfaringer sammen.
09.20–10.20 Keynote: Når ansvar og indflydelse ikke hænger sammen v. Christian Ørsted, forfatter og ledelsesrådgiver
Christian Ørsted sætter den faglige ramme for dagen med et oplæg om de strukturer, forventninger og organisatoriske vilkår, der former moderne ledelse – og hvad der sker, når ansvar og indflydelse ikke følges ad.
Oplægget undersøger blandt andet:
- hvorfor ledere ofte får ansvar uden reel indflydelse
- hvorfor løsningen ikke nødvendigvis er færre krav, men bedre betingelser for ledelse
- hvad der sker, når organisationer placerer stadig mere ansvar hos den enkelte leder
10.20–10.50 Refleksion og pause
Kort fælles refleksion over dagens første oplæg og perspektivering til næste oplæg, inden der holdes pause. Mulighed for netværk og besøg i loungeområdet i samarbejde med Dansk Psykologisk Forlag.
10.50–11.50 Hvem passer på chefen? v. Louise Dinesen, erhvervs- og krisepsykolog og autoriseret arbejdsmiljørådgiver med speciale i højrisikojobs
Med afsæt i lederens psykologiske vilkår sætter Louise Dinesen fokus på belastning, ansvar og de dilemmaer, der opstår, når kompleksiteten i lederrollen vokser.
Oplægget undersøger blandt andet:
- hvad det gør ved mennesker at stå med stort ansvar over tid
- hvorfor mange ledere oplever sig alene i rollen
- hvordan belastning og usikkerhed påvirker relationer, beslutninger og dømmekraft
11.50–12.00 Opsamling og refleksion v. Joel Haviv
Joel Haviv samler op på dagens første perspektiver og inviterer dig og de andre deltagere ind i en fælles refleksion over dagens temaer og dilemmaer.
12.00–13.00 Frokost og fagligt loungeområde
Mulighed for at møde nogle af dagens oplægsholdere, stille spørgsmål og gå på opdagelse i udvalgt faglitteratur i samarbejde med Dansk Psykologisk Forlag.
13.00–14.00 Når organisationen ikke understøtter ledelse v. Christian Harpelund
Når nye ledere starter, forventes de ofte at levere fra dag ét. Men i modsætning til medarbejdere får ledere sjældent samme tid, støtte eller legitimitet til at være nye. Lederonboarding er ikke bare onboarding i en anden målgruppe – det er en disciplin i sig selv.
Med afsæt i sin kommende bog sætter Christian Harpelund fokus på, hvorfor lederopstarter ofte undervurderes, selvom det er lederne, der skal onboarde fremtidens arbejdsstyrke.
Oplægget giver konkrete perspektiver på, hvordan organisationer kan:
- reducere risici, usikkerhed og psykologiske belastninger i lederopstarten
- designe stærkere lederonboardingforløb
- aktivere de mennesker og ressourcer, der omgiver lederen
- spille nye ledere bedre fra dag ét
I forlængelse af oplægget inddrages en leder, som deler sine oplevelser og erfaringer med at starte i en ny rolle.
14.00–14.30 Pause
Mulighed for netværk og besøg i loungeområdet i samarbejde med Dansk Psykologisk Forlag.
14.30–15.15 Samtale: Ledelse, ansvar og pres i virkeligheden
Jakob Ellemann-Jensen, vicedirektør i Dansk Erhverv og tidligere minister, i samtale med Joel Haviv
Hvordan opleves det at stå med ansvar, beslutninger og forventninger under massivt pres? I en personlig og perspektiverende samtale zoomer Jakob Ellemann-Jensen og Joel Haviv ind på:
- ansvar og tvivl
- beslutninger med store konsekvenser
- offentlighed og forventningspres
- hvad det kræver at stå i ledelse, når kompleksiteten er høj
15.15–15.45 Afrunding og spørgsmål fra salen v. Joel Haviv
Konferencen rundes af med fælles opsamling, refleksioner og mulighed for at vende tilbage til nogle af de spørgsmål og perspektiver, der har fyldt gennem dagen.
Joel Haviv binder dagens vigtigste pointer sammen og sætter fokus på, hvad bæredygtig ledelse under pres kræver – både af organisationen og af lederen selv.
